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做好印刷廠家的三大維護

文章出處: 人氣:發表時間:2018-04-14 14:13

廣州印刷廠(www.zhouchuan.net)專為制藥企業生產藥品包裝盒和使用說明書。眾所周知,制藥企業的生產環境要求較高、管理制度嚴格、管理模式先進,因此,作為制藥企業的下游,我們受其影響,會比同行更早、更快地應用當下最為先進的管理模式。當然,印刷企業畢竟與制藥企業有很大不同,要結合自身行業特點,找到適合的管理模式。

  廣州印刷廠(www.zhouchuan.net)通過借鑒制藥企業的精益生產管理模式,并結合我公司原有的管理模式和企業特點,制定、落實了現場維護、設備維護、工藝維護三大維護管理措施。本文,筆者就我公司的這些舉措進行簡單總結,為大家提供一些參考。

  現場維護

  印刷企業屬于傳統制造業,現場臟、亂、差的問題由來已久,可謂印刷企業管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷企業中,存在著領導不重視和員工現場維護意識淡薄、應付差事的現象。有時,領導會一時興起,感覺現場太亂了,實在看不下去,就安排半天大掃除,但治標不治本,對作業環境的改善起不到任何作用。而對一些生產人員來說,上班時只有生產出產品才會有收入,停下生產花時間去打掃衛生,不僅沒有效益,也改善不了產品質量。

  磨刀不誤砍柴工。為改善我公司現場管理中存在的問題,我們制定了一系列措施。

  1.實施定置管理

  在規定區域劃置定置線,標識定置物品,使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后,所有物品必須各就各位。

  2.落實6s管理中的整理、整頓管理

  根據使用周期和頻次的不同,將現場物品進行區分,必要的物品存放在現場定置的位置,不必要的物品再分類,其中,需要廢棄的物品直接送回收房報廢,可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。

  3.實施看板管理

  將產品信息填寫在看板上,配合現場定置管理,做到實物定置與看板內容一致。

  4.收工清場復核

  每個單品使用完或者下班清場后,管理人員必須到現場逐一復核規定的清場項目。收工清場復核能及時發現問題,既是管理人員的工作職責,也是管理人員工作能力的體現。只有不斷發現問題,糾正不足,現場管理才會發揮出應有的作用,現場管理也才會越來越好。

  設備維護

  印刷企業的設備種類很多,除了常用的印刷機外,還有很多印后加工設備,如噴碼機、上光機、壓痕機、模切機、糊盒機等,以及輔助設備,如氣泵、油泵、空壓機等,維護如此多的設備是一項巨大而復雜的工程。以往,設備管理人員主要負責維修設備,哪里壞了就修哪里,不會系統地維護設備。現在,引入精益生產管理模式后,必須推動設備管理落在實處。為此,我們實施了TPM,即全員生產管理。除了年度的維護計劃(改造和維修)外,我公司還制定了平時維護保養的措施,分為日維護、周維護和月維護三類。

  1.日維護

  日維護相對簡單,用時很短,且可以與生產同時進行,無須額外的時間,主要包括設備運行參數檢查、安全裝置和傳動裝置檢查、加油潤滑、清潔衛生等。操作人員根據日維護項目表,完成的打“√”,未完成的打“×”,打“×”的項目在不影響設備正常運行的情況下,可以流轉到周維護或月維護時再處理,否則要通知設備管理人員現場解決。

  2.周維護

  周維護的重點是解決日維護遺留的問題和一些具體的維護項目。印刷企業的許多設備體積較大,完成一次全面維護需要花費較長時間,需要停機的時間也較長,這對業務繁忙的印刷企業來說,是很奢侈的。為此,我們根據設備情況,把設備分解成幾部分,落實到周維護項目中,每周完成一部分,以此類推,每月為一個周期。這樣既完成了整臺設備的維護,又不需要一次性花費太長時間,一舉兩得。我們要求每周最后一個生產班次,必須花費至少2個小時落實周維護項目,而且我們還特別制定了維護要求和標準。

此文關鍵字:印刷

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