做好印刷廠家的三大維護

做好印刷廠家的三大維護
我公司專為制藥企業生產藥品包裝盒和使用說明書。眾所周知，制藥企業的生產環境要求較高、管理制度嚴格、管理模式先進，因此，作為制藥企業的下游，我們受其影響，會比同行更早、更快地應用當下最為先進的管理模式。當然，印刷企業畢竟與制藥企業有很大不同，要結合自身行業特點，找到適合的管理模式。

　　我們通過借鑒制藥企業的精益生產管理模式，并結合我公司原有的管理模式和企業特點，制定、落實了現場維護、設備維護、工藝維護三大維護管理措施。本文，筆者就我公司的這些舉措進行簡單總結，為大家提供一些參考。

　　現場維護

　　印刷企業屬于傳統制造業，現場臟、亂、差的問題由來已久，可謂印刷企業管理中的“毒瘤”。尤其在某些印刷企業中，存在著領導不重視和員工現場維護意識淡薄、應付差事的現象。有時，領導會一時興起，感覺現場太亂了，實在看不下去，就安排半天大掃除，但治標不治本，對作業環境的改善起不到任何作用。而對一些生產人員來說，上班時只有生產出產品才會有收入，停下生產花時間去打掃衛生，不僅沒有效益，也改善不了產品質量。

　　磨刀不誤砍柴工。為改善我公司現場管理中存在的問題，我們制定了一系列措施。

　　1.實施定置管理

　　在規定區域劃置定置線，標識定置物品，使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后，所有物品必須各就各位。

　　2.落實6s管理中的整理、整頓管理

　　根據使用周期和頻次的不同，將現場物品進行區分，必要的物品存放在現場定置的位置，不必要的物品再分類，其中，需要廢棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區并記錄在檔。

　　3.實施看板管理

　　將產品信息填寫在看板上，配合現場定置管理，做到實物定置與看板內容一致。

　　4.收工清場復核

　　每個單品使用完或者下班清場后，管理人員必須到現場逐一復核規定的清場項目。收工清場復核能及時發現問題，既是管理人員的工作職責，也是管理人員工作能力的體現。只有不斷發現問題，糾正不足，現場管理才會發揮出應有的作用，現場管理也才會越來越好。

　　設備維護

　　印刷企業的設備種類很多，除了常用的印刷機外，還有很多印后加工設備，如噴碼機、上光機、壓痕機、模切機、糊盒機等，以及輔助設備，如氣泵、油泵、空壓機等，維護如此多的設備是一項巨大而復雜的工程。以往，設備管理人員主要負責維修設備，哪里壞了就修哪里，不會系統地維護設備。現在，引入精益生產管理模式后，必須推動設備管理落在實處。為此，我們實施了TPM，即全員生產管理。除了年度的維護計劃(改造和維修)外，我公司還制定了平時維護保養的措施，分為日維護、周維護和月維護三類。

　　1.日維護

　　日維護相對簡單，用時很短，且可以與生產同時進行，無須額外的時間，主要包括設備運行參數檢查、安全裝置和傳動裝置檢查、加油潤滑、清潔衛生等。操作人員根據日維護項目表，完成的打“√”，未完成的打“×”，打“×”的項目在不影響設備正常運行的情況下，可以流轉到周維護或月維護時再處理，否則要通知設備管理人員現場解決。

　　2.周維護

　　周維護的重點是解決日維護遺留的問題和一些具體的維護項目。印刷企業的許多設備體積較大，完成一次全面維護需要花費較長時間，需要停機的時間也較長，這對業務繁忙的印刷企業來說，是很奢侈的。為此，我們根據設備情況，把設備分解成幾部分，落實到周維護項目中，每周完成一部分，以此類推，每月為一個周期。這樣既完成了整臺設備的維護，又不需要一次性花費太長時間，一舉兩得。我們要求每周最后一個生產班次，必須花費至少2個小時落實周維護項目，而且我們還特別制定了維護要求和標準。